Von gesetzlicher Pflicht zur gelebten Sicherheitskultur
Mit KPI-Management, ASA-Sitzungen und Continuous Improvement wurde Arbeitsschutz zu einem festen Bestandteil der Unternehmensführung.
Schwerpunkte
✓ ASA-Sitzungen
✓ KPI-Management
✓ Continuous Improvement
✓ Best-Practice-Sharing
✓ Hazard & Near-Miss Programme
Ausgangssituation
Der Standort verfügte über ein funktionierendes Arbeitsschutzsystem. Ziel war jedoch die nachhaltige Weiterentwicklung der Sicherheitskultur und die stärkere Einbindung von Führungskräften.
Unsere Lösung
Gemeinsam mit Management und Führungskräften wurde eine mehrjährige Sicherheitsstrategie entwickelt.
Umgesetzte Maßnahmen
- Moderation von ASA-Sitzungen
- Einführung von Sicherheitskennzahlen
- KPI-Dashboards
- Hazard Reporting
- Near-Miss-Management
- Management Reviews
- Best-Practice-Sharing
- Safety Leadership Programme
Kennzahlensteuerung
Folgende Kennzahlen wurden regelmäßig ausgewertet:
- Hazard Reports
- Near Miss Meldungen
- Maßnahmenabschlussquote
- Schulungsquote
- Sicherheitsbegehungen
- Audit-Ergebnisse
Das Ergebnis
Arbeitsschutz wurde Teil der Führungskultur und nicht mehr nur als gesetzliche Verpflichtung betrachtet.
Erreichte Verbesserungen
- Höhere Führungskräftebeteiligung
- Verbesserte Sicherheitsleistung
- Schnellere Umsetzung von Maßnahmen
- Nachhaltige Sicherheitskultur
Fazit
Die besten Ergebnisse entstehen, wenn Arbeitsschutz nicht verwaltet, sondern aktiv geführt wird.
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Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Sicherheitskultur weiterentwickeln.